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“互联网+”时代“小众”书籍品牌如何成长?

2015-04-02 11:03 作者:李婧 浏览

 互联网和出版业的休戚与共起来得比早,很长一段时间,纸质书没有论非常流行,但是从实际情况看,读者不是不再需要纸质书,而是在互联网时代,阅读环境发生巨大变化,读者欲在海量碎片信息的海洋遭到寻找到最优质的内容,立即反而促生了同批“小众”书籍品牌迭出,它多由民营出版公司打,这些规模不算很大的出版公司为他们非常的见解、巧的制造方式和创新能力,和在某一世界的正规度,以带有特别气息的书籍产品传递给精准读者。
  近来,书籍市场多畅销好书都由这些“小众”书籍品牌出版,尤其个性的活方式是这个时期的脉动所在,分人群的需要不断推动在精准内容品牌的开创。这些品牌背后的出版公司是怎样在互联网时代成长?在书市场不断下降的背景下,并且怎么保持住好的门槛,在市面被生存下去?
  以各个本书做到极致
  “小众”书籍品牌要想开好,必须坚持在擅长的划分领域深耕,记者在采访中遇到的各个一家出版公司都表示没有专门的门槛,即使要以开做到极致,所以不惜砍掉不适合的产品线。
  新华先锋是一家擅长出版人文社科名家经典著作的民营出版公司,签字了多名人文学者、作家,如果季羡林、南怀瑾、严歌苓、周国平、梁晓声当,出版了同批精品图书,通过奠定了那个在出版业人文社科领域中的地位。
  但是就品牌越来越受到读者认可,新华先锋的总裁王笑东吗曾向其他领域扩大,扩大了商店范围,增加了儿童图书的出版项目,但是意义并不好。“在产品线上,我们盲目自信,依照引进了迪士尼的儿童图书,结果惨痛的实际告诉我们,举行小图书我们没优势。我们对孩子阅读产品的固定把握不准,所以虽然在国内,童书市场的利润非常好,这些年增长特别快,但是我们还是痛定思痛,坚决放弃了儿童出版,改变回到我们发出优势的人文社科。”王笑东说。
  以后,王笑东一直在举行减法,没再扩张其他产品线,而是在熟悉的垂直领域深耕细作,在3单擅长的出版领域,即使文学名家出版、社科名家出版和上人文社科外版书做好、举行透,保持住了新华先锋这一品牌在读者中的口碑。
  和王笑东举行减法不同,青豆书作做了同次加法,找到了和睦擅长的划分领域。青豆书作是2007年树的一家小型出版单位,重要出版方向是社科书、家庭教育书和儿童图书,那个团队只有15人口左右,但是在下教书市场已经创出了正确的品牌。
  由于总编苏元在人文社科领域产生巩固的经历,在创业的初,青豆书作策划的书籍以人文社科为主,在心灵哲思、文化历史方面形成了一连串有影响的产品,平均单品销售量居于同行前列。2008年到2009年的《思考录》和《些微趋势》在市面上的反应很好,啊青豆书作争得了多荣誉。
  但是后来青豆书作的产品方向经过了同次较大调整,开始进入到下教书和童书市场。立即苏元协调在和孩子的联系中遇到了部分困惑,它发现这种困惑在中原的大度家长中存在,如果图书市场上缺乏真正有效指导家长的好书,苏元通过想到为这些家长出版优质的家教书。青豆书作从美国引进了《怎样说孩子才会放/岂听儿女才肯说》,异常畅销,啊其被了另外一条坚实的产品线。
  为加大家教图书,青豆书作做了大量和读者的享受活动,他们在家教机构、大人团体、社区组织和其他可能传播、享受家教书的场所开展活动,每周安排作者或深谙家教图书的妈妈去演讲或分享。去年,平均每周还要举行2集这样的公益讲座,至今已累计数百集。苏元介绍,目前家教书已经占到商店产品比例1/3左右,其他两只部分则是童书和人文社科类别。
  “做好品牌是出版业的趋势,以前有几书本公司那种做一次性的畅销书,盈利一把钱就完事的做法,现在发生悠久眼光的出版单位不会再做。我们要举行的就以各个一本书还做到最。”苏元说。
  专业的人数开专业的事,立即为是果壳阅读负责人小庄所追求的。果壳阅读是一个只顾于对类图书的“小众”品牌,它不是一家传统意义上的出版单位,而是依托果壳网网站、APP、社区活动等来提高,那个读者是原来就聚集在果壳网的人群。目前,果壳网已有600多万报用户,微博粉丝超过300万人,微信粉丝超过40万人,APP客户端下载量在几乎百万的数量级。这些粉丝主要是大学生、高知白领、思考独立者、互联网控……那个共同特点是好科学,喜爱更高品质的活。
  果壳阅读在近日的成长科普领域很有影响力,那个产品的作品《冷浪漫》、《鸟儿与兽的浅生活》、“吃的实质”铺天盖地、《当彩色的声音尝起来是幸福的》、《一百种尾巴或同千张叶子》相当斩获出版领域各项殊荣的同时,并且因独特的内容呈现方式在读者受到取得了贺词。
  去年,果壳阅读开始进入少儿科普市场,出版了儿童百科知识类图书、儿童绘本当,今年很快还要有同样套小科学冒险小说。小庄说,其实早在3年前果壳阅读就开始准备做小科普图书,图的过程相当漫长,中一直在询问市场、追寻作者、调整编辑、和合作方谈判,所以花了这样绵长时间,在不想凑合。
  “现在国内部分出版单位举行小图书,因为本字三四十头的便宜价格找一些写手,再找美院学生画一些粗糙图画,拼凑在共同就成为了同依照绘本,这种做法我们不能接受。我们要举行的是举行原创不败给海外的精品少儿读物,如果像那些精品一样留下来。”小庄说。
  现在果壳阅读的团体共有8单人,还有四五只实习生,但是小庄还认为团队大了,它说还想煞一收。“专业人开专业事,我们是用较人文的诠释方法做真正纯粹科学的书写。立即是我们一直会坚持的。”
  互联网为“小众”书籍带来新机遇
  在风出版时代,“小众”书籍品牌不占上风,因为传统的书籍发行渠道对出版量等都发生较高要求,立即道门槛是多中民营出版单位很难跨过去的,“小众”书籍很难进入以前的销售渠道,立即很大程度达到制约了民营出版单位的进步。
  如果随着互联网的进步,立即同被动局面为扭转,书籍发行渠道呈现出多样化趋势,特别是网上售书对中民营出版公司来说,开辟了新的发行渠道。
  苏元坦言,以前像青豆书作这样的出版单位对分销商渠道时没有优势,但是现在分销商变得不是那么重要,青豆书作出版的书籍大多是靠电商平台进行销售,目前在网络的销售量已超过总量的一半以上,并且这同比例还在增大,今年青豆书作的销售中心还在网上。
  和青豆书作类似,在童书市场的其他一家知名品牌蒲公英童书馆也是重要依靠网络渠道,那个在电子商务上的成功几乎成为业界津津乐道的话题。蒲公英童书馆从创业的初就以销售中心在了当当网上,每年光靠当当网一家电商平台,即使可完成85%以上的销量。
  互联网对这些店来说,不但表示更多元化的批发渠道,还图书的选题、编辑、放营销等各个环节带来了变化。苏元认为,现在编辑可以通过各种网络方式如微信、微博、QQ多等直接点到读者,刺探精准读者的看感受和兴趣,所以做出更符合读者心意的书籍。“互联网的进步,被将同本书做好、举行透成为可能,以前市场没生这样的环境,现在发生读者欲这样的书写。”苏元说。
  果壳阅读本身就是诞生于一家互联网公司,身上的互联网“基因”可谓很正宗。小庄说,果壳阅读的多选题和内容就来果壳网上发布的内容,“如果《谣言粉碎机》立即本书,其实它的内容很多来果壳网,我们以那聚集并更编排,举行成果壳网的主题书。我们希望果壳网上对科学感兴趣的青年人能以随即本书送给父母,因为父母是年龄层的群体很少接触到真正的广泛读物,他们常常在微信里转发一些危言耸听的谣言,立即本书对他们是有效的。”
  针对小庄而言,和作者、读者的互相是自然而然的,它几每天还和他们在网络社区、兴小组、微信群和QQ多中讨论和拉扯,各本书出版后还发生读者为它提意见、指出错误,或者分享感受,立即和俗的书籍编辑不相同。
  果壳阅读曾经为尝过众筹出书,因为多筹方式出版了绘本《月球车玉兔》,但是小庄并不认为这种方法会改变出版业的规则,而是应更多地以那作一种营销手段。“我们公司虽然诞生于互联网,但是自己认为不必过于地笃信互联网。实在的好书,永远是悄无声息得下的作者关起门来投入地创作,才描写出。”小庄说。
  围绕图书还有多行可开
  记者在采访中发现,异常多“小众”书籍品牌并未固守图书这个单一媒介,而是围绕中心读者,提高了多元化的衍生服务。依照,参与影视、网络剧制作,构建会员俱乐部,付出周边产品,举行会展服务,参与家教培训等,这些衍生服务在成为该新的盈利点。
  在当时方面,新华先锋走得比远,他们在影视、玩改编权运营上已经取得较大发展。因为严歌苓的作品为例,目前,新华先锋出版了25管辖严歌苓作品,不论长篇还是短篇,那个影视改编权都被抢购一空。王笑东介绍,今年严歌苓同时发生3管辖作品改编成电影,目前刚在开拍。
  王笑东表示,新华先锋还投入上千万元建设了新华阅读网,进行数字出版工作,以作家的作品数字化,和联通、电信、掌阅等数字看渠道进行推广合作,被作家获得数字出版的好处。多作家为他反馈,现在数字出版渠道的进项已超越传统图书的稿费收入。同,针对新华先锋吧,数字出版和衍生开发的利润正在超越图书出版的利润,立即同趋势非常明显。
  如果运营好同部作品的版权,不是容易的事,需要举行大量细致繁琐的工作。王笑东介绍,一个作家背后有多人口围他服务,依照有策划编辑,担负产品稳定、被广大众定位和同的数字出版;文编辑,担负修改、润色文字,写作宣传方案、新闻稿。营销中心也如与,担负为目标读者推广图书。电影中心则负责为影视公司引进,和影公司商谈剧本改编。数字运营中心则向各个数字看平台推荐,书籍发行中心负责与各地的新华书店等传统发行渠道对接
  “在这个过程中,我们去了一个经纪人的角色,啊作家提供的劳动不仅是在版权代理及,还要做好作家的像代言活动、媒体公关宣传和其他商业活动,啊他们提供渠道分成,被他们享受到影视、玩等高收入产品的红,所以与我们合作的作家回报比较高,作家的信任度也较高。”王笑东说。
  和新华先锋差,青豆书作将衍生服务的重要放到了线下的家教培训及。去年,那个依托出版国外家教书的优势,开始引进国外作者的家庭教育工作坊。青豆书作引进的程序一个工作坊是《怎样培养孩子的应酬商》同挥毫作者在美国进行20多年的培养孩子社交商工作坊,引多读者的关怀,尤其建立了青豆书作的家教品牌形象。
  通过几年努力,和《怎样说孩子才会放/岂听儿女才肯说》同挥毫配套的“怎样说孩子才会放”学科培训体系为完成引进,立即是一个刚在全面铺开的长久战略行动。苏元说:“青豆书作的家教书已从仅卖书给父母延伸到为老人提供更多服务,除了公益讲座、大人看分享活动外,专题工作坊和学科引进就是劳动上的进行。”
  苏元表示,青豆书作现在刚在培养好的学科培训讲师,随即又面向更多父母深入进行“怎样说孩子才会放”学科工作坊。从企业的长久发展看,青豆书作并不急于构建庞大的培养体系,而是紧密地围绕图书进行。
  “我们只做图书时,组织人数保持在10人口左右,现在就绘本产品的支付和家教课程的进行,我们正在招人,扩大团队。但是我们不会在规模达到扩张太大,或者在当时‘同亩三分地’达到搞活每一件小事。”苏元说。
  如果小庄对衍生开发的见解是前提要发生这得住的书籍产品,书籍仍然是全部的中心。“当图书的质量和生命力到了那种程度,当然就会衍生下去,如果没有这个质量,硬要去做好困难,一再效果也不会很好。自己思念首先是如以开做到极致,对得起读者,啊对得起我们团结。”
(来:《华夏文化报》)